Order an das Ethikkomitee

Verehrte Overwatch,

soweit ich den Arbeitsauftrag verstanden habe, ist eine Untersuchung des diensthabenden Personals der einzelnen Abteilungen vorzunehmen. Der Schwerpunkt der Arbeit sollte bei den Auffälligkeiten liegen, da ansonsten der Umfang des Auftrages die Bearbeitungsmöglichkeit sprengt.

Das Ethik-Komitee wird sich dem gestellten Arbeitsauftrag annehmen.

Alle Ethik-Kommissare sind hiermit dazu aufgerufen und beauftragt, das Personal aus den genannten Abteilungen auf die angeführten Kriterien hin zu untersuchen, wobei der Fokus bei den beiden letztgenannten Kriterien liegt. Dabei geht es schwerpunktmäßig nicht nur um einzelne Personen, sondern vielmehr um größere Zusammenhänge. Es ist dabei auf Auffälligkeiten im positiven Sinne (besonders ethisch) und im negativen Sinne (besonders unethisch) zu achten, aber stets unter Anwendung des Kriterienkataloges. Die Untersuchungsarbeit soll primär nach den zugeteilten Aufgabengebieten, aber auch sekundär aufgabenübergreifend erfolgen. Grundlegende Voraussetzung für eine fundierte Arbeit ist eine deutliche Aktivitätssteigerung aller Ethik-Kommissare , damit wir mit vereinten Kräften diesen Großauftrag kriteriengerecht erfüllen können. Zudem ist eine präzise Dokumentation und Beweisführung unerlässlich. Jeder Kommissar dokumentiert bitte nach den vorgegebenen Kriterien und fügt die Aufzeichnungen ins Trello ein. Ich werde die Berichte dann zusammenfügen. Zur Klärung der Organisation werden wir innerhalb des Ethik-Komitees im Anschluss an das Bewerbungsgespräch am Mi eine kurze Besprechung abhalten.

Es fehlt aus meiner Sicht noch das Zone-Management als Untersuchungsgruppe.

Vom Prinzip her ist diese Vorgangsweise bei den Untersuchungen nicht völlig neu: bei der Prüfung von Handlungsweisen in Bezug auf die Umsetzung ethischer Grundsätze werden stets Schaden und Nutzen auch in langfristiger Sicht gegeneinander abgewogen. Die Kriterien sind erweitert worden.

Ich gebe zu bedenken, dass diese von Ihnen vorgeschlagene Untersuchungsweise eher auf ein passives Reagieren als auf ein aktives Agieren hinausläuft, d.h. es wird nicht mehr unbedingt präventiv gearbeitet. In der Praxis ist es aber - fallabhängig - durchaus erforderlich direkt einzugreifen (z.B. bei einem in Gewalt eskalierenden Gespräch, einem Experiment ohne Zielsetzung oder bei der Arbeit eines Zone-Managers, der alle 10 min Vorfälle und damit Schaden verursacht. Ein Beobachten, Dokumentieren und damit Abwarten reicht in diesen besonderen Fällen nicht aus. Die präventive Intervention ist ein wichtiger Bestandteil unserer täglichen Arbeit und sollte auch weiterhin bei Einzelfällen umgesetzt werden, um größere Dauerschäden zu vermeiden.

Für Fragen/Anregungen stehe ich zur Verfügung. Für die genaue Planung unserer Arbeit bräuchten wir den Termin der O5-Ratssitzung, zu der die Berichte vorliegen sollten.

Mit freundlichen Grüßen

Dr. phil. Luna Miller

[E-01]